385.3MW！山东公示7月新增户用光伏项目名单

其中，保产业链供应链稳定处于经济安全生命线的中枢地位。

研究中心要坚持客户导向，将供应链创新研究切实转化成为现实的生产力和经济效益，把物产中大集团好的经验上升为理论，把好的做法归纳成一种有规律、可复制的模式，进行总结推广。从理论研究形成宣言到应用研究中心成立并付之于行动，这是迭代升级，是新的跨越。

扩展阅读2015年2月15日，物产中大集团与浙江大学管理学院、浙江工商大学现代商贸研究中心共同发表了流通4.0西湖宣言。一是好的理念，构建开放共享特色创新研究平台。最后，王挺革董事长作总结讲话，对各位专家及与会嘉宾的莅临和分享表示特别的感谢。集团董事长王挺革出席会议并作总结讲话，宋宏炯总裁、张波副董事长、王露宁副总裁、杨正宏副总裁等集团领导以及相关成员公司主要负责人和总部相关部门负责人出席会议。围绕集团业务实际发展过程中的重点、热点、难点，开展全方位、多层次、高水平的系统研究，让供应链创新与应用进入到一个新的阶段。

杨正宏副总裁宣读供应链创新与应用研究中心委员会及特聘专家名单。来自浙江大学、浙江工商大学、浙江清华长三角研究院、阿里巴巴集团、华泰联合证券、和君咨询等高等学校、科研院所和大型企业的特聘专家参加了会议。在信息化基础建设的过程中迭代数字化，加快数字化转型对经营决策的支撑作用。

他表示，在新冠肺炎疫情影响下取得良好成绩实属不易，充分体现了物产金属的工作举措科学、务实，公司团队危中抢机，工作干劲充沛、饱满。另一方面要从长远角度看待问题，现在低效的资产可能具有发展潜力，要研究做好差异化竞争、细分领域的发展。物产金属处于快速发展期，有能力、有条件进行新主业与配套管理能力的培育。具体落实好以下两点要求：一是要在深耕钢铁主业的同时，考虑培育新主业，并在组织、人才、文化等配套要同步跟上。

王露宁表示，物产金属上半年在营收、利润、规模等方面成绩良好，对集团流通板块的营收和利润贡献率达1/3左右，下半年希望尽快完成全年预算任务，并在十四五规划及数字化转型上多思考，在继续做好钢铁主业的同时，寻找新的发力点和机会。用明天的思想做今天的事业｜王挺革董事长一行赴物产金属检查指导 2020-07-08 7月6日下午，物产中大集团董事长、党委书记王挺革率队赴物产金属检查指导，副董事长张波，副总裁、党委委员王露宁同行，物产金属董事长缪雷鸣等公司班子成员参加会议。

张波对物产金属能够在风险防控的同时，做好业务发展的同步感受颇深，并提出了三点希望：一是要在十四五规划中长远考虑，思考与集团整体流通板块布局的结合。他指出，物产金属要在十四五规划及数字化转型、低效资产处置方面加强思考，用明天的思想做今天的事业。集团办公室主任殷畅，科技与数字化部总经理陈宙，战略部、研究院副总经理高雅麟，财务部副总经理王建荣等陪同检查指导，物产金属总经理张华良、纪委书记陈亦军、监事长袁中华等公司班子成员参加会议。王挺革对物产金属上半年取得的成绩给予充分肯定

物产中大好故事分享也同期举行。他认为，中国数字经济的独特路径是由消费端倒逼拉动供给端，消费者在线是数智化升级的根本动因。阿里巴巴集团副总裁、阿里创新学院院长胡臣杰以从阿里巴巴看企业数字化转型为主题，着重介绍了阿里商业操作系统的根本目标是：致力于打通企业各环节数字化，实现端到端全链路数字化，为消费端和供应端架起数字化能力迁移与数字化全面转型的桥梁。在数字化转型的实践过程中，应聚焦一把手推动、以活性客户关系为目标、推动生态系统赋能、打造领先的数据能力、构建转型组织保障等五大关键要素，确保高效有力推进转型。

他提出，集团公司面对全球产业链重构趋势，提升自身全球化运作能力，从参与海南自贸港战略入手是值得尝试的好机会。他分析了后疫情时期的机遇与挑战，提出了市场波动下的并购交易应对方案。

浙江大学光华法学院吴勇敏教授紧紧围绕社会热点问题并结合真实案例，阐述了《民法典》编纂历程、功能及体例，解读了物权编、合同编、人格权编、婚姻家庭编和继承编、侵权责任法编等内容，还详尽地介绍了重点条文的新旧变化。本次培训还安排了德勤中国财务咨询合伙人陈播耘讲授转危为机——疫情带来并购机遇和挑战的课程。

海南自贸区具有重大战略布局意义，集团下属的每个成员公司要按照一体两翼发展战略布局需要，认真细化研究，结合实际深入推进。在深入分析了阿里巴巴在三大产业及公共事业领域的数字化尝试探索后，他提出了企业实现数字化转型的三个建议：战略决心、组织保障、KPI导向。本次培训旨在应对充满不确定性的形势环境，积极推进集团公司数字化转型发展，普及《民法典》等重大法律法规，把握海南自贸区改革等重大机遇，从而为集团公司的改革发展探寻符合时代要求的生存之道。集团领导班子成员、全体高管团队成员近200人参加了为期两天的培训。他着重介绍了海南自贸区对标国际高水平经贸规则，打造成为引领中国新时代对外开放的鲜明旗帜和重要开放门户的目标定位，到2050年全面建成具有较强影响力的高水平自贸港。培训中还将线上线下有效融合，邀请集团网络学院线上精品课授课讲师、外滩商学院创始人、院长叶阿次分享进化领导力：管理挑战及应对策略的内容，并为学员推荐好书解读组织创新有声书专题。

集团党委书记、董事长王挺革在培训总结中，希望集团公司全体高管团队成员，真正把培训课程内容转化为自己的实践行动，真正做到知行合一，不断推动企业改革发展。他从流通行业数字化发展趋势出发，分析了当前中国企业数字化转型具有的新技术驱动、新客户聚焦与洞察、新竞争者关注、新商业模式打造等特征。

物产中大集团如何把握海南自贸港建设的商业机遇？集团党委委员、副总裁高秉学在前期考察的基础上，作了解读与分享。埃森哲战略大中华区董事总经理张逊受邀讲解了集团数字化转型的战略规划。

未来，海南自贸港将重点发展旅游业、现代服务业、高新技术产业三大领域十二大产业，欢迎物产中大集团到海南投资创业。在充满不确定性的时代 需要用未来的思想做今天的事业 2020-07-06 2020年7月3-4日，物产中大集团明道取势优术A领导力拓展项目2020年第二季度培训顺利举行。

《民法典》是国家治理体系的制度布局,是社会生活的百科全书。他指出，海南自贸区投资贸易与集团业务发展密切相关的核心政策为低税赋、低成本、低利率、大市场、大消费，可供集团选择的参与机会有离岸贸易、大项目集成服务、融资租赁、大宗商品交易场所、贸工一体化及其他潜在业务机会。来源：物产中大国际学院 上一篇:用明天的思想做今天的事业｜王挺革董事长一行赴物产金属检查指导 下一篇:战略协同 共创价值 | 物产中大与海螺水泥签署战略合作协议 返回。他提出，成功的数字化转型应聚焦客户体验，打造智能运营体系，并通过数字化能力建设激发商业模式创新。

海南国际经济发展局副局长姬国辉受邀作了题为《海南自贸区相关政策法规解读》的报告。在充满不确定的时代找到时代的确定性，是我们企业的生存之道，这也更加要求我们优秀的领导者用未来的思想做今天的事业

他分析了后疫情时期的机遇与挑战，提出了市场波动下的并购交易应对方案。海南国际经济发展局副局长姬国辉受邀作了题为《海南自贸区相关政策法规解读》的报告。

未来，海南自贸港将重点发展旅游业、现代服务业、高新技术产业三大领域十二大产业，欢迎物产中大集团到海南投资创业。浙江大学光华法学院吴勇敏教授紧紧围绕社会热点问题并结合真实案例，阐述了《民法典》编纂历程、功能及体例，解读了物权编、合同编、人格权编、婚姻家庭编和继承编、侵权责任法编等内容，还详尽地介绍了重点条文的新旧变化。

他从流通行业数字化发展趋势出发，分析了当前中国企业数字化转型具有的新技术驱动、新客户聚焦与洞察、新竞争者关注、新商业模式打造等特征。海南自贸区具有重大战略布局意义，集团下属的每个成员公司要按照一体两翼发展战略布局需要，认真细化研究，结合实际深入推进。培训中还将线上线下有效融合，邀请集团网络学院线上精品课授课讲师、外滩商学院创始人、院长叶阿次分享进化领导力：管理挑战及应对策略的内容，并为学员推荐好书解读组织创新有声书专题。本次培训还安排了德勤中国财务咨询合伙人陈播耘讲授转危为机——疫情带来并购机遇和挑战的课程。

集团领导班子成员、全体高管团队成员近200人参加了为期两天的培训。在充满不确定的时代找到时代的确定性，是我们企业的生存之道，这也更加要求我们优秀的领导者用未来的思想做今天的事业。

他提出，集团公司面对全球产业链重构趋势，提升自身全球化运作能力，从参与海南自贸港战略入手是值得尝试的好机会。他提出，成功的数字化转型应聚焦客户体验，打造智能运营体系，并通过数字化能力建设激发商业模式创新。

他认为，中国数字经济的独特路径是由消费端倒逼拉动供给端，消费者在线是数智化升级的根本动因。来源：物产中大国际学院 上一篇:用明天的思想做今天的事业｜王挺革董事长一行赴物产金属检查指导 下一篇:战略协同 共创价值 | 物产中大与海螺水泥签署战略合作协议 返回。